入門 Scrum Part 6：如何透過速度圖和燃盡圖評估和計分

Scrum 迭代評估和計分：如何計算速度圖和燃盡圖

Scrum 是一種敏捷軟體開發方法論，它的目的是在不斷的迭代中提高團隊的產出。在 Scrum 中迭代評估和計分是非常重要的一部分，因為它們可以幫助團隊理解自己的進展情況。本文將探討 Scrum 迭代評估和計分，並介紹如何計算速度圖和燃盡圖。

什麼是 Scrum 迭代評估和計分？

Scrum 迭代評估和計分是指團隊在每個迭代結束時，根據完成的任務量來評估和計分。這些任務可以是程式碼的編寫、檔案的撰寫、設計的完成等等。迭代評估和計分通常由 Scrum Master 或 Product Owner 來進行，他們會與團隊成員一起評估每個任務的完成情況。

迭代評估和計分的目的是讓團隊理解自己的進展情況，以便進行後續的計劃和調整。透過迭代評估和計分，團隊可以知道自己在這個迭代中完成了多少任務，從而預測下一個迭代的工作量和進度。

如何計算速度圖？

速度圖是一種圖表，它可以幫助團隊理解自己在每個迭代中的進展情況。速度圖的橫軸表示時間，縱軸表示任務量。在速度圖中，每個迭代都會有一條線，這條線代表了團隊在這個迭代中完成的任務量。

計算速度圖的方法如下：

1. 統計上一個迭代中完成的任務量。
2. 將完成的任務量除以迭代的天數，得到每天的平均任務量。
3. 將平均任務量乘以下一個迭代的天數，得到下一個迭代預期完成的任務量。

重要的是要記住，速度圖只是一個預測工具，不能代表團隊的最終成果。實際上速度圖只是一個參考，它幫助團隊理解進展情況和計劃下一個迭代的工作量。團隊需要繼續進行迭代評估和計分，並根據實際完成情況來進行調整和改進。

如何計算燃盡圖？

燃盡圖是另一種圖表，它可以幫助團隊理解自己在進行迭代時的進展情況。燃盡圖的橫軸表示時間，縱軸表示任務量。在燃盡圖中團隊會將迭代中的所有任務列出來，然後按照線序進行完成。每個任務都有一個預計完成時間和一個實際完成時間。

計算燃盡圖的方法如下：

1. 將迭代中的所有任務列出來，按照線序進行完成。
2. 將每個任務的預計完成時間和實際完成時間記錄下來。
3. 將所有任務的預計完成時間加總，得到總任務量。
4. 將實際完成的任務量表示在燃盡圖上，以便團隊理解自己在進行迭代時的進展情況。

燃盡圖可以幫助團隊理解自己在進行迭代時的進展情況以及任務的實際完成時間。透過燃盡圖，團隊可以及時調整計劃和進度，以保證迭代的順利進行。

結語

Scrum 迭代評估和計分是 Scrum 中非常重要的一部分，它們可以幫助團隊理解自己的進展情況，以便進行後續的計劃和調整。速度圖和燃盡圖是兩種常用的工具，它們可以幫助團隊更好地理解自己在進行迭代時的進展情況。重要的是，團隊需要繼續進行迭代評估和計分，並根據實際完成情況來進行調整和改進，以確保 Scrum 順暢執行。