單一雲端服務與多重雲端服務並非探究新創公司的正確問題
在剛開始的階段，新創公司是否應該採用單一雲端服務、多重雲端服務還是本地安裝策略呢？簡單的答案是只需要一個雲端，但在矽谷銀行的倒閉事件之後，冗餘備份再度流行起來：誰想將任何關鍵操作只依賴於一家供應商呢？TechCrunch+當前正在調查新創公司創辦人和 CTO 有關其雲端使用和最佳實踐的問題。如果您有興趣參與此調查，歡迎與我們聯絡！但，事實上主要考慮的不是冗餘備份，實際上是新創公司所需要處理的計算負載，根據 TechCrunch+對多位新創公司創辦人和 CTO 進行的調查顯示。值得注意的是，我們接觸的創辦人普遍對於新創公司使用單一雲端持積極態度，但其中有一些重要約束：如果一家年輕的科技公司僅僅是提供軟體託管服務，那麼一個雲端就足夠了，但如果是在進行如訓練模型等與人工智慧相關的工作，則可能需要更多。
選擇何時採用非雲端策略？
新創公司如果需要在一開始就擁有龐大量的基礎建設（例如正在訓練下一個大型語言模型），那麼採用本地硬體方案可能更為合適。一般來說公司的早期階段充滿著實驗，而雲端服務所提供的靈活性在這些時候是一個巨大的優勢。問題在於，這些「AI-first」新創公司的一小部分正在訓練自己的模型而不是重組或重新設計現有的 LLM 的使用者介面。我們認為這個比例不會太高。無論如何，在分析完問題的答案後，我們下一次提出相關問題時，將修改我們的提示，詢問新創公司何時應該轉向多雲端策略，公共雲回到本地安裝的趨勢是否真的存在？現在先來看看以下各位的回答：Tobi Knaup，D2iQ 創始人 CEO、Mang-Git Ng，Anvil 創始人 CEO、Joe Mainwaring，WorkTango 基礎架構主管、Vikas Bhatia，JustProtect 聯合創始人、CEO 和首席風險管理官、Satyen Sangani，Alation 聯合創始人和 CEO、Steve Mullaney，Aviatrix 總裁兼執行長、Ed Thompson，Matillion CTO、Adrian Estala，Starburst VP、Shane Buckley，Gigamon 總裁兼執行長、Tobi Knaup，D2iQ 創始人 CEO：
什麼是公司需要的初期策略？
像往常一樣，取決於實際情況。但是大多數軟體新創公司應該只需要採用一個雲端，在使用專有服務時，應該小心不要創造太多鎖定效應，以便稍後進行最佳化和遷移。如果公司一開始需要大量的基礎建設（例如正在訓練下一個大型語言模型），則採用本地硬體裝置可能更為合適。一般來說公司的早期階段充滿了實驗，而雲端服務所提供的靈活性在這些時候是一個巨大的優勢。
防止供應商依賴症
新創公司應避免仰賴任何供應商的專有技術，以避免供應商依賴症所帶來的風險。例如，當一家公司使用 AWS 時，它們應該避免依賴於 AWS 的其他產品，而應該開發適用於多個雲端平臺的程式碼，以便於將來可以輕鬆切換到其他雲端供應商，這樣就不會因為供應商依賴症的原因而造成固定化成本，而這也是實現更優秀競爭力的手段之一。
建議
總體而言，新創公司應該專注於其主要業務，而非費心去解決雲端服務的多種使用方式所帶來的難題。選擇一個能滿足自己需求的雲端服務，並且確保不依賴任何供應商的專有技術。遠離供應商依賴症，以避免各種風險。新創公司在初期階段可以選擇一個大型的供應商，它們提供大量的技術和資源以及豐富的檔案和支援網路。這樣可以減少此階段的煩惱和負擔，將時間和精力集中於自身業務上。
延伸閱讀
- 科技新聞網站：機型過多 如何選擇？
- Pitch Deck 解析：Geodesic.Life 的 50 萬美元種子輪融資提案
- Xpanceo 的 4000 萬種子融資計劃書解析
- True Anomaly CEO 在創業公司非凡的第一使命中找到一線希望
- Google Cloud Next 2024: 重大發表一覽
- 準備好加入 Disrupt 2024 的 Startup Battlefield 200 嗎？
- Pitch Deck 解析: Queerie 的 30 萬美元前種子輪籌資檔案
- YC 冬季 2024 Demo Day 確認我們正處於 AI 泡沫中
- AWS 推出新服務，適用於雲端渲染專案
- Protecto 科技公司 400 萬種子融資方案投資者解析
