市場觀察

達維森 Pro 融入沉浸式遊戲和健身應用,擄獲消費者的心

蘋果 Vision Pro:將擴充套件消費者吸引力介紹隨著沉浸式遊戲和健身應用的興起,Vision Pro 的吸引力日漸增強。與 Pro 售價相比,其新版本的價格明顯下調至$3,500 美元以下。這對蘋果新產品的內容策略至關重要。產品與先行者的聯絡任何新媒介的基本詞彙都是繼承自其前輩的。以電視的早期 .... (往下繼續閱讀)

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文章目錄

達維森 Pro 融入沉浸式遊戲和健身應用,擄獲消費者的心

蘋果 Vision Pro:將擴充套件消費者吸引力

介紹

隨著沉浸式遊戲健身應用的興起,Vision Pro 的吸引力日漸增強。與 Pro 售價相比,其新版本的價格明顯下調至$3,500 美元以下。這對蘋果新產品的內容策略至關重要。

產品與先行者的聯絡

任何新媒介的基本詞彙都是繼承自其前輩的。以電視的早期時代為例,許多節目實際上就是用電影捕捉的廣播節目。新媒介的成功取決於它自己的詞彙的發展,將其與早期的範式區分開來。就 Vision Pro 而言,與先輩的聯絡更是不言而喻。

為平臺打造的內容

蘋果的一大內容策略是能夠在頭戴式裝置上執行 iPadOS 應用程式。當使用者在 visionOS 應用商店搜尋時,他們可以選擇平臺特定開發的內容,也可以選擇為平板電腦建立的內容。這類似於公司在建立 Mac 應用商店時採取的方法,該商店在 iOS 和 iPadOS 應用程式中吸取了經驗。雖然首批最佳化應用程式的數量達到 600 款,這對於第一代產品的推出來說算是不錯的,但 iPadOS 內容的可用性確實為基本功能提供了強大支援,也給開發人員提供了額外時間來建立自定義內容,而像 YouTube 這樣的大公司對於他們的目標還在徘徊未定。

關鍵內容

蘋果 Vision Pro 將千錘百鍊,仰賴開發者。第一款 iPhone 無疑是一個革命性的硬體,但是 iPhone 3G 的 App Store 才真正讓行業大為開放。我們現在都很清楚硬體平臺的價值取決於其內容,蘋果也僅僅是透過向開發者開放,真正展示了其智慧手機的能力。

沉浸式體驗

在 Vision Pro 當前的狀態下,真正沉浸式的體驗非常罕見。這並不奇怪,因為開發在某種程度上已經持續進行了幾個月,我相信許多人都在等待釋出,以評估公眾和開發者的真正興趣。不過這並不意味著當前的產品缺乏沉浸感。例如「環境」功能是 visionOS 的核心功能之一,提供一種沉浸式的桌面桌布,讓您置身月球、沙漠或火山邊緣。而「體驗恐龍」做得很好,充分利用了史前星球團隊的知識,創造了 Vision Pro 最引人入勝的展示之一。這樣的內容展示了未來開發者可以利用的潛力。

創意瓶頸

然而該裝置的初始創意瓶頸恰在蘋果最初重點推廣的地方。起初我對「無限桌面」這一概念提出質疑,這是對「無限畫布」一詞的玩耍,並深入探討了由庫克自始至終一直推動的「空間運算」體驗。基本上,蘋果認為這款裝置是 Mac 幾十年前徵途的下一步。當前這款裝置設計初衷是與桌面和膝上型電腦相配合,但很容易想像未來(如果一切如公司所希望的那樣進行),蘋果的主要個人電腦是一種您可以戴在臉上的裝置。這一推廣對去年 WWDC 的許多人來說是個驚喜。我懷疑這也讓許多粉絲感到失望。360 度的桌面對某些人來說是具有吸引力的,但有種感知它幾乎是對被作為幾十年來娛樂未來的形式的大量出售。這一推廣的一個明顯原因是:第一代產品售價達到了$3,500。企業擁有比消費者更深的口袋。那麼,如何向他們推銷?培訓應用程式是一個重要部分。如果一家公司相信它可以在未來省錢,那麼它會樂意支付前期成本。渲染也是一個重要部分—例如 JigSpace 等應用程式是實時 3D 建模的一個實例。例如,在 3D 設計軟體中構建一輛汽車的 3D 渲染,然後能夠在其周圍走動。第三個關鍵點是生產力。這就是空間計算的用處所在。這意味著像 Microsoft Word 這樣的產品和像心智圖這樣的應用程式,傳統上受到 PC 顯示器的約束。娛樂當然也是其中一部分,但在當前的 visionOS 形式中,它在很大程度上感知次要。

面向未來的訴求

這部分答案可以在產品的名稱中找到。根據蘋果當前的產品結構,「Vision Pro」暗示著未來將有一個「蘋果 Vision」的存在——即售價遠低於$3,500 的面向消費者的頭戴式裝置。如果您對硬體有所理解,則會知道第一代產品吸收了大量的研發成本以及較小規模的製造成本。先進的元件(如 4K 眼睛顯示器)對生產成本造成了很大壓力,直到規模擴大以後成本才會下降。因此您需要將產品定位為高階產品,並將其銷售給企業。遊戲和電影也是一個原因,因為它們不得不有。在當前 3D 設計軟體 中,將建一輛汽車的 3D 渲染

面向未來的訴求

這部分答案可以在產品的名稱中找到。根據蘋果當前的產品結構,「Vision Pro」暗示著未來將有一個「蘋果 Vision」的存在——即售價遠低於$3,500 的面向消費者的頭戴式裝置。如果您對硬體有所理解,則會知道第一代產品吸收了大量的研發成本以及較小規模的製造成本。先進的元件(如 4K 眼睛顯示器)對生產成本造成了很大壓力,直到規模擴大以後成本才會下降。因此您需要將產品定位為高階產品,並將其銷售給企業。遊戲和電影也是一個原因,因為它們不得不有。在當前的形式中,娛樂似乎很次要。這正是蘋果不希望人們稱 Vision Pro 為「VR」的原因。今天早上,我玩了幾回《合成騎手》。如果這名稱聽起來有點眼熟,那是因為它也在 Meta Quest 上有。實際上許多第一次沉浸式娛樂體驗可能會採取這種途徑。如果您已經為 VR 開發應用程式,為何不利用這個蓬勃發展的市場呢?《合成騎手》是一款節奏遊戲,與《搖滾樂團》並無實質區別,您的雙手(或 Meta Quest 的控制器)控制著兩個球,根據合成波音樂的節拍將它們移動到正確的位置,並積分。我覺得它很迷人。這也是我在裝置上使用健身應用程式的最接近一次。這是由於頭盔重量、價格和可惡的電池包的約束。Vision Pro 不是為您在其中跳來跳去和大汗淋漓而設計的。然而這對於一家如此專注於 Apple Watch 和 Fitness+應用程式的公司來說卻感知像一個盲點。也許當蘋果降低重量並找到更為可控制的電池解決方案時?總的來說我們討論 Vision Pro 的許多話題都很大程度上集中在第一代產品的難題上。然而無論如何,廣泛的消費者吸引力最終將取決於兩個關鍵因素:1)降低成本和 2)內容。這兩者將決定未來裝置的主流吸引力,無論蘋果當前是否意識到,娛樂和健身都將在那個旅程中發揮關鍵作用。

Fitness-達維森 Pro,沉浸式遊戲,健身應用,消費者,娛樂科技
程宇肖

程宇肖

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大家好!我是程宇肖,我對於科技的發展和應用有著濃厚的興趣,並致力於將最新的科技趨勢和創新帶給大家。科技領域的變化速度驚人,每天都有令人興奮的新發現和突破。作為一名部落格作者,我將帶領大家深入探索科技的奧秘和應用的無限可能。