Levelpath 籌集了 3000 萬美元的資金
背景
2014 年，Stan Garber 和 Alex Yakubovich 創辦了 Scout RFP，旨在重新設計提案請求（RFP）流程，提供基於雲端的採購解決方案，幫助組織更快速且更容易地進行採購。2019 年，Scout RFP 被 Workday 收購，Garber 和 Yakubovich 決定在收購後繼續留在 Workday 管理團隊中。然而在 Workday 期間，他們遇到了企業採購方面的重大挑戰。Yakubovich 透過電子郵件告訴 TechCruch: “在 Workday 收購 Scout RFP 後，我們開始經歷日常的痛點，例如 追蹤合適的人員批準 happy hour 預算，找出可以購買週邊產品的銷售商，或者甚至簽署一份非揭示協議（NDA）的合同，當然這些活動都會伴隨著數不清的電子郵件和 Slack 訊息。這些任務耗時且障礙重重，我們意識到公司中有多少資料被隔離且時間效率低下.” 這些阻礙促使 Garber 和 Yakubovich 創立了 Levelpath，一個軟體即服務平臺，用於管理各種企業採購服務。
Levelpath 的籌資情況
Levelpath 宣布完成了由 Redpoint 領頭的 3 千萬美元 A 輪融資，並由 Menlo Ventures 參與，這筆資金將用於產品開發和研究，使該新創公司的總籌資額達 4450 萬美元。這有力地表明他們正在正確的道路上。
企業採購面臨的挑戰
企業在採購方面面臨著困難是公開的祕密。根據 2020 年哈佛商業評論的一項研究，大約 60％的企業領導者表示他們的財務和採購部門之間的缺乏透明度對他們的業務構成風險。資料質量和治理經常被提到作為採購團隊面臨的最大障礙，他們往往難以瞭解採購過程。
Levelpath 的優勢
在採購軟體市場上，很多新創公司都在尋求佔據市場份額，而這個市場在 2021 年被 Fortune Business Insights 估值為 61.5 億美元。Zip 是該行業的較大玩家之一，最近以 15 億美元估值籌集了 1 億美元的資金。金融科技新創公司 Ramp 在幾個月前擴充套件到了採購領域。此外還有像 Focal Point、Keelvar 和 Tropic 這樣的小型、更專業化的供應商。
那麼，Levelpath 有何不同呢？Yakubovich 稱，Levelpath 的區別在於平臺的以移動為先的介面，他主觀地描述為“下一代”和“易於使用”。儘管 Levelpath 也可以為較小的公司提供服務，但它主要針對管理數百名甚至數千名供應商和員工的企業，為每個公司的批準工作流程提供定制工具。Levelpath 的採購管理介面以手機為核心。
根據 Yakubovich 的說法，人工智慧也扮演著一個區別性的角色。Levelpath 平臺內建的算法提供“可操作的見解”，以減少供應商重複性的情況。此外 Levelpath 正在建立一個人工智慧模型，該模型理解員工的採購和工作流習慣，並根據這些情況調整採購體驗。例如，如果一個組織中的某個人想購買軟體，Levelpath 將執行渲染資料，讓使用者知道提供類似、可能更便宜、符合其典型標準的軟體產品的供應商。他們的目標是幫助企業決定在哪些服務方面進行整合和重組。
“我們是第一個以終端使用者體驗為整個產品路線圖指導的平臺”，Yakubovich 補充道。 “我們的使命是使採購成為一種愉快的體驗。”
結論與展望
Levelpath 聲稱已經擁有幾十個企業客戶，包括 Ace Hardware，Qualtrics 和 Innovacare。Levelpath 計劃在 2024 年開始一個更廣泛的市場推廣策略，同時將最新的資金用於產品開發和研究。Levelpath 預計明年將僱用 26 名員工，並計劃使這個數位翻倍。Yakubovich 指出：“企業正在尋求節省資金，並更加關注採購過程，這是投資於這個領域的最佳時機。”
然而 Levelpath 面臨著來自其他競爭對手的競爭，因為該市場正在崛起並吸引眾多新創公司。但是 Levelpath 的移動優勢和以使用者體驗為導向的獨特定位使其在競爭中脫穎而出。只有時間能告訴我們 Levelpath 是否能夠實現其宏偉的使命，並在採購軟體市場中取得成功。
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