Substack 希望成為更好的讀者平臺
引言
Substack 創辦人 Chris Best、Hamish McKenzie 和 Jairaj Sethi 在一篇帖子中表示 Substack 希望透過增加功能改善其閱讀應用程式，使其“讓人感到越來越有用和有趣”。Substack 當前最為人知的是作家可以在這裡建立讀者群體並從中獲利，但創辦人們詳細闡述了 Substack 本身如何成為更好的閱讀平臺的願景。“網際網路改變了閱讀，但不是烏託邦，它帶來了一個混亂的現狀”，創辦人們表示。“我們今天線上閱讀的主要地方充斥著多聲道的訊息、壓力和廣告收入對我們大腦的吮吸。”他們承認有一些不錯的但是專業化閱讀產品，但大型科技公司似乎對這些不再感興趣。“取而代之的是，我們不得不應付一連串的彈窗和由大型社交媒體主導的媒體經濟，這使我們變得憤怒和愚蠢。”然而創辦人們認為，“利用網際網路的力量為讀者創造一個更美好的世界”仍然是可行的。
創辦人的願景
創辦人們詳細描述了 Substack 在實踐中可能會呈現的一些細節，雖然這些細節有點模糊：我們可以預見未來線上閱讀將成為一種樂趣，以快速載入的帖子、幹凈整潔的頁面和簡單易用的導航方式。我們相信一種業務模式，讓讀者透過直接支援他們最看重的作家和作品來幫助塑造文化，這將產生一個獎勵優質作品、對微小細節出色的推動力的激勵體系。我們認為閱讀可以是社交的，但不會分散注意力。我們敢打賭，值得信任的同行推薦可以帶動一種發現系統，幫助世界上最好的讀者找到來自世界各地的最佳作品。然而創辦人們認為，“利用網際網路的力量為讀者創造一個更美好的世界”仍然是可行的。
未來計劃
創辦人們表示在未來的幾個月和年份裡，他們將不斷增加功能並發展閱讀應用程式，使其更加有用和有趣。這將不僅僅提供一個安靜的閱讀空間，還將成為你與最聰明的人交流的場所。這將是一個你可以建立你文化興趣的家園，即使你沒有發表作品，你也可以建立自己的讀者群體。所有這些都將在一個真正有意義的存取網路中串聯在一起-這些存取由訂閱所代表，它們將信任置於時間花費或吸引眼球之上。Substack 對於進一步細節或更具體的時間表的詢問尚未回覆。然而對於 Substack 關注讀者並不是完全意外。該公司已經推出了一系列功能，旨在鼓勵使用者在 Substack 本身上花更多的時間，而不僅僅是閱讀來自電子郵件收件箱的個別通訊，包括其移動應用程式、向 Substack 訂閱源新增 RSS 供稿和類似推文的 Notes 功能。這篇文章表明，隨著許多人在 Twitter 上花費的時間減少且對 Reddit 不太滿意，現在有機會建立下一個集體的文字網際網路交流場所，不管是《Threads》，還是與 ActivityPub 有關的其他地方。（我個人推薦閱讀 The Verge！）創辦人們表示：“很長一段時間以來，誰是 Substack 作家已經很明顯”，但透過這些改變，Substack 希望建立一個讓人們把自己描述為“Substack 讀者”的東西（強調為他們所說）。我們將看到這是否會實現。
總結
Substack 希望透過改進閱讀體驗，使其成為一個更好的讀者平臺。創辦人們希望透過提供快速載入的帖子、幹凈整潔的頁面和簡單易用的導航方式來改善線上閱讀的體驗。他們還計劃建立一個基於信任、鼓勵優質作品並將讀者與作家緊密聯絡的系統。Substack 的目標是成為一個讓人們愛上的閱讀平臺，並為讀者提供一個安靜的閱讀空間，同時還可以與其他聰明的人交流，建立自己的讀者群體。Substack 已經推出了一些功能，並將在未來的幾個月和年份裡不斷增加更多功能。然而這些改進對於 Substack 來說並不是完全意外的，隨著大多數人減少了在 Twitter 上的時間並對 Reddit 不滿意，建立下一個集體的文字網際網路交流場所的機會已經出現。無論是 Threads 還是 ActivityPub 的相關專案，都可以成為這一目標的實現途徑。（我個人推薦閱讀 The Verge！）
建議和評論
Substack 的努力值得稱讚，試圖改善讀者的線上閱讀體驗。隨著網際網路的不斷發展，閱讀變得更加雜亂和繁瑣，觀眾面臨訊息過載和廣告騷擾的問題。Substack 希望透過提供更好的閱讀環境和鼓勵優質內容的激勵體系來改變這種現狀。然而模糊的細節和時間表可能讓人擔心這些改進是否能夠真正實現。Substack 應該更具體地說明他們計劃中的具體功能和發展時間表，以增強使用者的信心。此外 Substack 應該充分運用他們已經推出的功能，引導使用者在 Substack 上花更多的時間，從而加固作為一個集體閱讀平臺的地位。
