布萊德·彼特的 Plan B 尋求進入音訊領域，其他公司退出
由 Amrita Khalid 撰寫，以下是對 Plan B 的音訊部門及行業的哲學討論、社論和建議的報導：
布萊德·彼特的製作公司 Plan B，最近對音訊領域進行了一些調整。該公司最近聘請了音訊行業多年的經驗者克裏斯·莫羅，他將領導 Plan B 的音訊部門，旨在以好萊塢為目標收購智慧財產權。布萊德·彼特的 Plan B 是一家實力雄厚的好萊塢製片公司，成立已經超過 20 年，製作了《女人談話》、《金髮女郎》、《大空頭》等電影。
去年彼特將 Plan B 的 60％賣給法國媒體集團 Mediawan，交易金額估計價值數億美元。這筆收購是 Mediawan 擴大英語市場並獲得更多智慧財產權的戰略的一部分，其中音訊預計將發揮重要作用。彼特仍然參與 Plan B 的領導，戴迪·加德納（Dede Gardner）和傑裏米·克萊納（Jeremy Kleiner）繼續擔任該製作公司的聯合總裁。
今年一月，Plan B 和 Audible 宣布了一項多項開發協議，前者將建立一系列 Audible 原創專案。莫羅在音訊行業工作多年，他曾是 Gimlet Media 節目的編輯，也是其編劇系列 Mogul 的共同創作者。莫羅與 Hot Pod 分享了一些有關好萊塢與音訊世界的演變關係的見解以及 Plan B 音訊部門未來幾個月的計劃。
好萊塢對音訊世界的進化關係以及 Plan B 音訊部門的展望
莫羅表示：“Plan B 與 Audible 建立了強而有力的合作夥伴關係。這是一項獨家多產品開發合作協議，目的是創造 Audible Originals。我認為這與 Plan B 被 Mediawan 收購同步進行。目標是擴大 Plan B 的製作範圍，並開始探索如何在音訊領域製作類似的獨特、有風險、突破傳統的故事。"
莫羅在回答關於音訊小說中的“突破傳統、創新故事”和音訊媒體的未來發展潛力時表示：“絕對如此。Plan B 非常令人激動的一點是，這個行業中的很多人非常關注特定型別的故事。而我從一開始就放任我自己去尋找我熱衷的專案，只要我有興趣，我就會做出來。作為一個內容創作者，一個將專案引入這個領域的人來說這是你最希望聽到的。Plan B 真正改變局勢的關鍵是對專案的熱情，而不是一昧地尋找浪漫喜劇或驚悚片或真實犯罪播客。我認為他們對所有這些可能性都持開放態度，但多年來他們的標誌就是找到那些有獨特視覺、強烈信念的創作者，支援他們，即使這些專案有點不循常規，或者似乎與當下的流行不同，但他們已經表明，這些專案最終可以取得巨大成功和影響力。”
莫羅展望了他們計劃參與的專案和故事的更多細節，他表示：“未來將會有很多變動。首個專案是一個由出色的攝影師布拉德福德·楊（Bradford Young）執導的虛構專案《一場夏日的愛情》。他曾參與《塞爾瑪的玫瑰》、《他們看到的》等電影的拍攝。我認為它將以非常獨特的方式呈現，並且在故事的形式和講述方式上與 Plan B 的其他專案非常一致。我們已經看到，在過去幾年中，播客和有聲書已經成為好萊塢的熱門素材或智慧財產權。既然 Plan B 是一家製片公司，那麼在音訊到電視或電影的連結中，它是否計劃起作用？莫羅表示：“我認為你已經抓住要點了。目標是收購一些非常強大和創新的智慧財產權，並找到使用音訊來幫助推出 IP（智慧財產權），最終找到它作為劇本特色或劇情紀錄片的新生命。Plan B 的目標是在未來幾年在所有這些領域擴充套件。我認為，當我們最初討論合作時能得到這一點，這對我來說非常激動人心。
音訊行業的難題：裁員、結束實習計劃
在音訊行業面臨艱難時刻，Plan B 決定進入這個領域，確實是一個大膽的舉動。在過去的一年中，很多音訊公司，從 Spotify 到主要新聞出版商以及那些在疫情期間大量投資於音訊的公司，都進行了大規模的裁員。當時，音訊行業正努力實現獲利，因此來自廣告的額外收入對於各方來說都難以放棄。
Plan B 進入音訊領域的決策正確反映出他們對當下的機遇有著獨到見解。他們認識到，在這個時候，他們可以有很多人們避開的專案。他們可以收購在其他情況下可能不可用的 IP。然而我不想對此輕率，因為我知道，這種衰退對於失去工作或見工減少的許多有才華的人們來說是一個沉重的打擊。但是由於 Mediawan 的收購，Plan B 處於一個非常特殊的位置，我們可以在許多人極大縮減投入的時刻繼續前進。
紐約公共廣播公司削減高級領導人獎金並暫停實習計劃
紐約公共廣播公司面臨著巨大的財務困難，當前正採取了極端措施削減成本，因為該公司在即將結束的財年面臨 800 萬美元的赤字。根據內部備忘錄，高級領導人在財年結束時，將不會獲得獎金（這在傳統上是常規程式）。該公司的暑期實習生班將是在可預見的未來內的最後一個 — 公司暫停了實習計劃。
但還有更多艱難的決定即將到來。紐約公共廣播公司計劃在今年夏天進行“財務計畫流程”，這不容置疑將導致秋季更多的削減成本措施。迄今為止，該公司已經凍結招聘、削減加班、暫停工作旅行等一系列步驟來節省開支，但這已經遠不夠應對這一難關。
正如紐約公共廣播公司執行長 LaFontaine Oliver 在備忘錄中所寫：“但是明確的是，單憑這些措施，不能阻止赤字帶來的更廣泛影響。”
