這家受風投支援的創業公司悄悄收購了超過 80 間小型店鋪

創業公司 Teamshares：低調購買 80 多家小型店鋪的風投支援

背景

Teamshares 是一家位於布魯克林的創業公司，其目標是開發一個潛在的商機：沒有繼承計劃的小型企業。這是一個龐大的市場。根據美國小型企業管理局的資料，小型企業代表著美國僱主企業的 99.7%，佔私營部門就業崗位的 64%。然而只有大約 15%的小企業業主會將公司傳給家人，其他很多人最終只能關門。隨著美國人口老齡化，Teamshares 賭注這個市場將會越來越大，這也是為什麼自 2018 年以來，該公司已經從即將退休的業主手中收購了 84 家小型企業。這些業主喜歡 Teamshares 的提議。儘管 Teamshares 有時會以低於市場價格收購一家公司，但它會任命並培訓一位新總裁，並將公司的 10%股權授予員工。此外它承諾在未來 20 年內將員工的股權提高到 80%。這聽起來幾乎是一個英勇的舉動，就像 KKR 在 2015 年收購一家門業公司並承諾如果公司實現目標，每位員工至少能獲得 15,000 美元的回報一樣。當 KKR 在 2022 年以 10 倍於購買價格賣出該公司時，它的 800 名員工獲得了 3.6 億美元的回報。但是 Teamshares 不是私募股權業務。它是一家金融科技公司，迄今為止已經籌集了 2.45 億美元的風險投資，其中包括來自 QED Investors、Spark Capital、Union Square Ventures、Inspired Capital、Khosla Ventures 和 Slow Ventures。它還獲得了 1.5 億美元的債務融資。這些支援者不是為了讓 Teamshares 成長和重新出售其收購的企業，根據聯合創始人兼執行長邁克爾·布朗表示 Teamshares 不想出售它所購買的公司，永遠不想出售。相反，計劃是透過向購買的企業銷售不斷增加的金融科技產品來獲得收入。想一想保險，想一想信用卡。如果一切按計劃進行，Teamshares 最終將取代這些公司使用的大多數供應商，並成為許多其他人熟悉的品牌。毫無疑問，這是我所記憶中比較獨特的金融科技模式之一。

目標和模式

Teamshares 的創始人之一邁克爾·布朗在接受 TechCrunch 的採訪時表示 Teamshares 的目標是建立一個具有員工所有權的企業生態系統，透過收購並倡導員工所有權來發展。他表示：「我們購買企業，自願減少我們自身的持股比例，以推動員工所有權的開始。我們為所有員工保留 10%的股份，並為每家企業聘請一位總裁，為其保留額外的 5%股權，這些股權是一份禮物，透過服務時間逐步贏得的。從財務角度來看，我們的結構類似於伯克希爾·哈撒韋，如果我們以 500 萬美元的收入購買一家企業，那麼它就成為我們的收入。我們按照持股比例從被收購企業的利潤中獲利，並將我們的股權逐步出售給這些企業，直到員工所有權達到 80%。我們還剛剛開始推出一些新的收入來源。我們建立了一個網路銀行，即將推出信用卡，還在建立保險業務，因此這些金融產品將取代企業過去常用的供應商。」布朗還表示 Teamshares 只有在不存在適合我們特定用例的產品時，才會建立新的產品。他們相信，這些產品將成為吸引更多小型企業的途徑。

企業生態系統和合作

Teamshares 的目標是建立一個企業生態系統，讓收購的公司能夠共同合作。根據布朗的說法，正在組織行業團體，例如餐廳公司開始共同採購。各位總裁還分享關於最佳企業資源規劃系統（ERP）和其他軟體的知識。此外該公司還可以安排與大型企業供應商進行合作，例如，許多這些公司需要車輛，有一個與主要車輛租賃商之一建立的全國性協議將是有意義的。

將來的計劃和展望

布朗表示 Teamshares 最有可能透過上市來實現目標，但也有可能保持私有。他並不打算出售 Teamshares，而是希望公司獨立運營。布朗表示他們遵循伯克希爾·哈撒韋的許多理念，非常注重長期發展，並在承保方面效率高並簡化業務。然而他們並不是直接模仿伯克希爾·哈撒韋的模式。他們的模式將員工所有權作為一種特點，因此他們透過實現員工所有權而放棄一定的未來增長潛力。他們相信這是正確的做法，也相信這樣做將使公司變得更大、更好。此外伯克希爾·哈撒韋只能收購已經有執行長的公司，這是小企業所沒有的優勢。因此 Teamshares 意識到他們需要培養一批新一代人，通常是 30 至 40 歲的人，他們對更具創業性的事業和有明確使命的事業感到準備就緒。因此他們招聘了來自於麥肯錫、美國聯邦保險協會（USAA）、特斯拉和亞馬遜等公司的人才，並培訓他們運營這些小型企業。

結論

Teamshares 是一家創新的金融科技公司，透過收購小型企業並推動員工所有權，建立了一個獨特的企業生態系統。他們的目標是提供金融科技產品，如保險和信用卡，並逐步取代這些企業過去使用的供應商。該公司的模式在財務結構方面與伯克希爾·哈撒韋相似，但它將員工所有權作為一種獨特的要素。這種創新的商業模式為小型企業提供了機會，將傳統小型企業與金融科技相結合，並創造共贏的局面。然而該模式也面臨著挑戰，如如何保持獨立性、實現持續的成長和開發合適的金融產品等。未來，Teamshares 將會在金融科技領域繼續努力，並針對各行各業的小型企業提供更多創新的解決方案和支援。

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