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進階 Scrum Part 3：如何透過 Planning Meeting 有效地規劃和安排任務
團隊成員需要共同討論和規劃下一個 Sprint 中需要完成的任務。這個過程中需要考慮多種因素，如優先線序、時間約束和技能需求等等。在本文將探討 Scrum 迭代計劃會議的重要性以及如何在 Sprint 中有效地規劃和安排任務。
進階 Scrum Part 2：如何在 Scrum 團隊中提升領導能力
作為一名 Scrum 敏捷開發方法的忠實使用者我深深體會到領導力在團隊中的重要性。Scrum 的成功依賴於一個自組織、跨職能、自我管理的團隊，這樣的團隊需要有一位領導者，這位領導者需要有敏捷領導力。
進階 Scrum Part 1：如何提高 Scrum 團隊效率和協作
Scrum 團隊的成功取決於成員之間的協作和效率。在這篇文章中我將分享我這些年實踐的一些 Scrum 協作技巧和最佳實踐，以幫助您的 Scrum 團隊更加高效和協作
入門 Scrum Part 15：如何成為一名成功的 Scrum 團隊成員
Scrum 團隊成員包括 Product Owner、Scrum Master 和 Development Team。他們各自擔任不同的角色共同努力實現 Scrum 團隊的目標。
入門 Scrum Part 12：如何在團隊中培養敏捷精神
敏捷文化是 Scrum 成功的關鍵，需要團隊成員的共同努力和投入，包括信任和透明度、快速反饋和持續學習、自主決策、開放溝通、簡單和精簡等元素。
入門 Scrum Part 11：Scrum 的優點和缺點
Scrum 是一種非常強大的敏捷開發方法論，它可以幫助團隊提高產品交付速度和質量。但是 Scrum 也有一些缺點，不是適合所有團隊和專案。在這篇文章中我將從我的角度探討 Scrum 的優點和缺點以及適合哪些團隊和專案使用 Scrum。
入門 Scrum Part 10：Scrum 在不同產業的應用：軟體開發、製造業、金融服務和市場銷售
作為一種較為流行的敏捷開發框架，Scrum 在軟體開發產業以及其他許多產業領域得到了廣泛的應用。在本文中我將探討 Scrum 在軟體開發、製造業、金融服務和市場銷售等不同產業中的應用。
入門 Scrum Part 9：比較 Scrum 與 Waterfall、PMBOK 和 PRINCE2 傳統專案管理方法
在 Scrum 和傳統專案管理方法之間的比較中，我們可以看到 Scrum 是一種強調快速交付產品和對客戶需求的持續改進的方法，透過短週期的 Sprint 和產品待辦清單等工具來實現這一目標。相比之下，傳統的專案管理方法如 Waterfall、PMBOK 和 PRINCE2 強調對計劃、監控和控制的重要性，並將專案分為多個線性過程或流程。