紐約時報推出自家音訊應用程式「New York Times Audio」，匯集製作精良的廣播節目，包括知名節目「The Daily」、「The Ezra Klein Show」、「Modern Love」等，亦由其旗下製播室「Serial」拍攝的節目與精選文章、長篇報導以及新聞簡報等內容，並提供旅遊、生活、飲食等不同主題的短篇音訊內容。其標榜希望透過製作精良的音訊內容，讓讀者得以輕鬆在不同場合收聽最新的紐時新聞。此舉希望吸引那些希望利用不同時間和場合聆聽新聞的讀者，尤其對於長期沉浸在文字推送世界中的人來說該音訊應用程式紐時希望成為一個追趕紐時最新資訊的新方式。
紐時希望透過這樣的方式建立更直接的關係，並藉此提升訂閱資料的精確度和收益，而文中也提到，參考 Spotify 等前輩公司負面經驗來看，此方式無法完全奏效，原因在於與現有的主流串流平臺相比，獨立的音訊應用程式可能無法與現有的音訊節目目錄相匹配。此外音訊聆聽者必須在不同的應用程式之間切換，耗費時間和注意力。
第三方音訊串流平臺謀求製作及簽約獨播內容的策略並非全部有效。雖然對於紐時的忠實讀者或尚未頻繁收聽音訊內容的讀者來說新應用程式或許是其現有訂閱的附加價值型。但提供獨家節目的音訊內容，需切換至不同的應用程式收聽，顯然不符樂觀預期，而技術創新的力量是否能於音訊產業內尋得最佳的發展方位與收益模式，仍有待時間的檢驗。
【編輯建議】音訊節目以不同的形式和風格呈現，可提供聽眾多元的選擇和優質的內容，然而增加繳費訂閱內容之外的音訊節目，對於已經訂閱了許多其他串流平臺的消費者而言，可能需要再次考慮是否願意額外支出成本。在新聞產業嚴峻的挑戰下，研究新的發展模式能適應不斷變化的市場需求，並找到新的收益來源，可能成為新的營運管道。
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