四個創業家可以採取的步驟，以改善團隊認可，從而提升明天的效果
引言
一支優秀的團隊可以說是任何公司最有價值的資產之一。對於新創公司和小型企業而言，這種說法通常更為真實。但是招聘合適的人才需要大量時間和努力。而一旦有了合適的人選，確保他們留下便成了更大的挑戰。雖然某種程度的員工流動是自然的，但新員工需花費時間和精力來熟悉公司的具體業務，與同事建立關係並開始交付成果。如果這些新員工離職，不僅會給公司運營帶來不必要的壓力，還可能指向更大的問題。
保留人才的措施通常關注的是公司的競爭性薪酬水平，或者是公司的工作與生活平衡是否需要改善。然而員工認可經常被忽視，但它對於任何保留策略都具有重要影響。這是因為有 36％的員工表示缺乏工作場所認可是他們辭職的主要原因，而有 60％的員工更容易受到認可而不僅僅是金錢的激勵。而且這不僅是保留率有風險，還關係到那些留下來的員工的表現。研究顯示從他們的領導者得到公正和一致的認可的員工，每月提出的創意數量是那些沒有得到同等關注的員工的兩倍。
在競爭激烈的勞動市場中，每位創業家都可以從檢視當前如何慶祝每一位團隊成員的個人成就並且對可能有改善空間的問題進行誠實的檢驗中受益。以下是四種創業家可以策略性地改善員工認可的方式，以更好地保留他們最佳表現者並提高公司整體動力。
1. 與重要員工分享您的網路
創業家和高級執行官通常會被要求在行業活動中擔任演講者或導師，這往往會讓他們倍感壓力。有時候，考慮派遣公司的一位優秀員工代替您去參加這些活動可能更為合適。這不僅有助於增加公司在這些活動上的代表性，還是一種高度有價值的方式來表彰您的頂尖表現者。對於那些職業生涯較早期的員工來說被提名為董事顧問或導師是一項有威望的榮譽，不僅為個人的履歷增添了光彩，還證實了公司的存在價值。
重要的是要明確傳達為什麼選擇了某位員工代表公司參加這些活動。例如，Salesforce 的前聯合執行長 Bret Taylor 除了在 Salesforce 擔任職務外，還擔任了 Twitter 的董事長，這有助於吸引人們對 Salesforce 的關注。同樣，代表公司在行業活動中擔任演講者角色對於有抱負的領導者來說是極具價值的機會，有助於加速他們在同行中的可見度並甚至為自己和公司建立有價值的聯絡。領導者選擇與重要員工分享他們已有的聯動網路的好處，將為他們帶來長久的利益。同時重要的是要清楚傳達為什麼選擇了某位員工代表公司參加這些活動。這樣，其他團隊成員就會知道這是因為特定的成就，而不是偏愛的案例，並給其他人提供了未來的目標。
2. 不僅限於內部溝通
許多經理並不擅長溝通，往往是一種所謂的“情感吝嗇者”。雖然員工報告普遍缺乏認可，但某種形式的認可還是存在的。然而在我的經驗中，小勝利和團隊的一般成就通常僅被在公司會議中提及或埋藏在績效評估中。
這對於員工來說是一種潛移默化的方式表達認可，但無法發揮最大的激勵作用。相反，創業家應該努力將認可擴充套件到公司內外的溝通方式上。例如，可以將員工的成就分享到公司的社交媒體帳戶，並在公開場合向團隊成員讚揚他們的貢獻。此外創業家還可以考慮建立一個內部網路，供員工與其他同事分享成就和提名其他人，這樣團隊成員之間的認可將成為一個積極迴圈的過程。這些舉措可以增加員工對自己工作的價值感，鼓勵他們努力工作並繼續提供卓越的表現。
3. 建立一個認可文化
要真正提升員工認可，創業家應該努力建立一個文化，強調和鼓勵團隊成員之間的相互認可和表揚。這種文化可以透過建立一個反映團隊成就的認可系統來達到，例如透過定期舉行頒獎典禮，表彰團隊成員的突出貢獻。
此外創業家應該成為認可的模範。他們應該學會提供實質性的反饋並表達對團隊成員的欣賞之情。這可以透過私下致電或講話的方式以及在團隊會議上公開讚揚來實現。這種積極和真實的回饋將對團隊成員的激勵和價值感產生重大的影響。
4. 響應性和個性化認可
最後創業家應該確保認可是員工的個性化和回應性。不同的團隊成員對於認可的方式和程度有不同的需求。一些人喜歡公開表達認可，而另一些人可能更喜歡私下的方式，例如一封感謝函或一次個人會面。創業家應該與團隊成員進行交流，理解他們對於認可的偏好，並確保給予他們所需的型別和方式。
結論
透過改善團隊成員的認可，創業家可以更好地保留他們最佳的表現者，同時提高團隊的動力。分享網路、擴大認可方式、建立認可文化以及響應性和個性化認可，都是實現這一目標的重要步驟。這些舉措將增加團隊成員的價值感和工作滿意度，進一步促使他們繼續為公司做出卓越貢獻。
對於那些渴望在競爭激烈的市場中保持優勢的創業家們來說將團隊成員的個人成就納入認可戰略的計劃中，將會是一個明智的選擇。
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