挑戰：員工流動性管理和股權選擇權
差異化回報的誘因：股權選擇權
在吸引優秀人才方面，初創企業傳統上通常使用員工股權選擇權，以吸引那些本來可能會選擇在一家更成熟的公司獲得更高薪水的優秀人才。但是許多承諾有巨大潛力的投資案並不總能實現其可能的壯麗景象。隨著 2021 年高昂的估值回歸現實，許多員工慢慢意識到，他們一直指望的股權選擇權實際上毫無價值。那些見證公司持續成長的人對於他們的結果並不總是滿意。
股權選擇權的潛力
那麼，股權選擇權的潛力是一種神話嗎？根據 Beacon Capital 的總部合夥人 Maria Dramalioti Taylor、Notice 的創始人兼 CEO Tyson Hendricksen 以及 Switchboard 的創始人兼 CEO Amir Ashkenazi 的說法，這不見得是一種神話。在 TechCrunch Disrupt 2023 年度會議上，他們在一個關於人才留任和員工流動性的專題討論中一致同意，如果執行得當，股權選擇權可以展示公司的內外部利益一致，並且提供給員工提前獲取流動性的機會，這可以激勵他們在公司不會很快有退出機會的情況下持續努力建設。
正確設立股權選擇權方案的必要性
然而股權選擇權計劃必須正確執行。Hendricksen 表示企業在一開始時應該有意識地設立一個真實的方案，因為這樣可以更好地掌控後續情況。「你可以說：'嘿，這是你的股權，每個季度你可以賣出這麼多。這是我們一直在做的事情，這是現在的狀況，」Hendricksen 說。「這也在許多情況下有益於價格發現；你可以知道市場在告訴你什麼。」
評論
企業需要重視員工流動性管理
員工流動性管理在這個日益競爭激烈的時代變得越來越重要。對於吸引優秀人才和留住核心員工，組織需要提供有吸引力的福利和獎勵方案。股權選擇權作為吸引優秀人才的工具，可以為員工提供差異化的回報，使他們與公司的目標保持一致。
股權選擇權的真實價值
然而對很多員工來說股權選擇權的真實價值仍然是個未知數。這可能是因為公司的估值未能達到預期，或者因為員工沒有機會在可控的時間內獲得流動性。因此企業需要謹慎設立股權選擇權計劃，以確保員工能夠在適當的時間和條件下獲得回報。
價值發現和價格發現
Hendricksen 提到了股權選擇權計劃對於價格發現的好處。價格發現是指透過市場交易來確保資產或商品的價格。在股權選擇權計劃中，企業可以透過讓員工在每個季度賣出一部分股權，來理解市場對公司價值的評估。這不僅可以為員工提供流動性，還可以為企業提供關於自身價值的重要訊息。
建議
建立透明的流動性計劃
企業應該在一開始就設立一個透明、可靠的流動性計劃，以確保員工能夠在需要時及時獲得回報。透明的計劃不僅可以讓員工清楚地理解他們的股權選擇權，還可以建立信任並提高員工對公司的忠誠度。
提供多樣化的獎勵方案
除了股權選擇權，企業還應該提供其他多樣化的獎勵和福利方案，以吸引和留住優秀人才。例如，提供具有競爭力的薪資、市場前景良好的培訓和發展機會以及具有彈性和平衡的工作環境。
重視人才管理
員工是企業最重要的資產，因此人才管理應成為組織的重要策略之一。企業應該投資於培養和發展員工，並根據不同員工的需求和價值觀來制定個性化的福利和獎勵方案。
