Embracer Company’s Restructuring Plan Leads to Job Losses at Gearbox Publishing
背景：
瑞典遊戲公司 Embracer Group（Embracer）於六月份宣布了一項重組計劃，旨在最佳化資源利用。然而這項計劃卻對 Gearbox Publishing（Gearbox）造成了影響。訊息指出，Embracer 的重組努力導致 Gearbox 開發工作室 Volition 在昨天關閉，同樣，Gearbox 的員工在本週也表達了被解僱的情況。一些員工報告稱，他們最早於六月份被解僱。Game Developer 報導了這些關於 Gearbox 員工被解僱的 LinkedIn 帖子，其中包括最近在八月初發布的個人解僱公告。一位名叫 Allan Jacquemart 的前 Gearbox 員工表示：“不幸的是，沒有人預料到這一點，但是我和我在六月份開始工作的同事們的合同在我們的試用期最後一天被終止了（這也恰巧是我的生日，哎）。我們只是這個公司重組計劃的受害者。” Jacquemart 是 Gearbox 在阿姆斯特丹的法語本地化專家。Embracer 在六月份宣布了重組計劃，執行長 Lars Wingefors 表示這將“更好地最佳化我們的資源利用”。其中計劃包括：“尚未宣布並預計回報不佳的工作室和專案的關閉”以及“減少對外部開發的投資，更加注重基於自有或可控智慧財產權的內部開發”。據 IGN 報導，一家名為 Campfire Cabal 的工作室，雖然尚未推出遊戲，但據傳也是重組計劃的首批受影響者之一。該工作室的前執行製作人 Bruno-Christian Belibou 在 LinkedIn 上表示 Embracer 在六月份解僱了該工作室的所有人。值得一提的是，Embracer 今年早些時候據稱失去了與 Savvy Gaming Group 的價值 20 億美元的合作夥伴關係，當前尚不清楚合作破裂的原因。
Embracer 重組計劃影響下的 Gearbox Publishing 員工解僱
Embracer 公司的重組計劃對 Gearbox Publishing 公司產生了重大影響，導致該公司的開發工作室 Volition 昨日關閉。此外 Gearbox 公司的員工這週紛紛發聲，表示他們也被 Embracer 公司的重建努力所解僱。根據 Game Developer 報導 LinkedIn 帖子，包括最早於八月初發布的個人解僱公告在內，多位員工報告稱他們最早於六月份被解僱。Gearbox 的前員工 Allan Jacquemart 表示：“不幸的是，沒有人預料到這一點，但是我和我在六月份開始工作的同事們的合同在我們的試用期最後一天被終止了（這也恰巧是我的生日，哎）。我們只是這個公司重組計劃的受害者。” Jacquemart 在 Gearbox 的阿姆斯特丹分部擔任法語本地化專家。Embracer 在六月份宣布了重組計劃，執行長 Lars Wingefors 表示這計劃旨在“更好地最佳化我們的資源利用”。計劃的其中一些包括： “尚未宣布並預計回報不佳的工作室和專案的關閉” 以及 “減少對外部開發的投資，更加注重基於自有或可控智慧財產權的內部開發”。據 IGN 報導，一家尚未推出遊戲的工作室 Campfire Cabal 似乎是首批受到重組計劃影響的工作室之一。該工作室的前執行製作人 Bruno-Christian Belibou 在 LinkedIn 上表示 Embracer 在六月份解僱了該工作室的所有人。同時值得注意的是，Embracer 今年早些時候據稱失去了一項價值 20 億美元的合作夥伴關係，與 Savvy Gaming Group 之間的合作夥伴關係破裂的原因當前尚不清楚。
重組計劃引發思考
Embracer 的重組計劃引發了對於組織重組和人員解僱的思考。企業重組是組織發展過程中常見的現象，它旨在最佳化資源利用以提高效益。然而在這樣的過程中，受影響的員工往往成為組織發展和利潤最大化的犧牲品。此種情況讓我們思考組織倫理和社會責任的問題。
組織倫理與社會責任
組織倫理涉及組織在處理員工和其他利益相關方時應遵循的價值和道德原則。在進行組織重組時，是否尊重員工的權益和福祉是一個核心問題。雖然企業在重組時可能有很多因素需要考慮，包括資本效益、競爭力和利潤率等，但對於受影響的員工來說他們的生計和家庭可能因此受到嚴重衝擊。
員工福祉與社會責任
作為一家獲利追求的企業，Embracer 在制定重組計劃時必須承擔社會責任。保護員工的福祉和生計是企業社會責任的一部分。在員工被解僱時，企業應該提供適當的資源和協助，以幫助他們順利轉換到新的職業生涯並減輕其經濟困境。此外透明度和溝通對於確保這樣的過渡是至關重要的。企業應該積極與員工交流並解釋重組的原因和影響，以保持良好的企業形象和關係。
編者的評論與建議
考慮全域性：員工與效益的平衡
在 Embracer 的重組計劃中，最佳化資源利用和內部開發成為明確的目標。然而作為員工和消費者的我們，應該思考企業如何在追求效益的同時考慮到員工的利益和福祉。
倫理引導領導者的角色
領導者在組織重組和解僱員工時發揮著至關重要的作用。他們有責任確保公正和尊重的過程，並確保受影響的員工得到適當的支援和協助。這需要領導者具備敏銳的道德意識和審慎的決策能力。
企業社會責任和持續發展
企業應該將社會責任作為核心價值之一，並將其納入業務戰略和日常運營中。在組織重組和解僱員工時，企業應該對受影響的員工負有責任，並提供必要的支援和資源以幫助他們重新定位自己的職業生涯。
組織文化和價值觀的重要性
組織應該建立一種積極的文化，強調對員工和利益相關方的尊重和關懷。建立一個以倫理和價值觀為基礎的企業文化，能夠明確指導組織在面對困難決策時的行為。
無論企業面臨多大的挑戰，都應該努力在追求效益和解僱員工之間找到平衡。員工的福祉和利益至關重要，不僅對個人而言，也對組織的長期發展和可持續性具有重要意義。
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