Shein 超越競爭對手，未來可能出售 Forever21 的服飾
Shein 與 Forever21 達成的協議可能會使這兩家快時尚品牌線上上和線下相結合。Shein 是女裝最大的線上零售商，已經收購了 Forever21 營運商 SPARC Group 的三分之一股份，該集團還擁有 Reebok、Brooks Brothers 和 Eddie Bauer 等品牌。根據協議，SPARC Group 將成為 Shein 的少數股東。這一訊息首次由《華爾街日報》報導。Shein 在一份新聞稿中寫道，該公司為 SPARC Group 提供了“電子商務專業知識和全球影響力，以進一步推動其品牌的增長”。該公司還暗示，Shein 的迷你店和客戶服務，如退貨，可能會進駐 Forever21 的實體零售店。
Forever21 的先驅地位和 Shein 的快時尚業務模式
早在 Shein 迅速崛起之前，Forever21 就以大規模生產的低價時尚服裝為顧客提供了便宜時尚的體驗。每條連衣裙僅需約 25 美元，Forever21 的價格已經非常實惠；而 Shein 則以每條連衣裙僅需 5 到 10 美元的低價進一步推動了快時尚業務模式。儘管 Forever21 在某種程度上可以被視為 Shein 的先驅，但購物環境已經發生了變化；Shein 每日不斷推出的小批次商品使該公司成為了行業的領頭羊。2019 年 Forever21 宣佈破產時，僅有 16%的銷售額來自線上渠道。然而如果 Forever21 的實體店內能夠設定 Shein 的迷你店，可能會吸引該品牌所依賴的顧客流量。對於這兩家公司來說低到令人震驚的價格與對服裝生產方式的長期爭議是相伴而來的。
對勞工違規問題的關注
在勞工違規問題方面，無論是 Shein 還是 Forever21，都曾經面臨過相關指控。2001 年，亞太裔美洲法律中心以長時間工作、非法低薪和危險工作環境為由對 Forever21 提起訴訟，指責其供應商的工人受到虐待。Forever21 否認了這些指控，雙方最終達成和解。去年 Shein 表示將花費 1500 萬美元“改善供應商工廠的標準”，此前一部紀錄片揭示了長時間工作和拖欠工資的問題。獨立審計發現，中國的工廠工人每天非法工作 12.5 到 13.5 小時。這筆資金將在三到四年的時間內用於改善工作條件。
Shein 的網路影響力和市場策略
儘管在勞工違規問題上存在關切，Shein 在 Instagram、TikTok 和 YouTube 等平臺上仍然非常受歡迎。社交媒體上的影響者經常製作“購物大攤牌”影片，展示以幾美元購買的數十件衣物。今年 6 月，Shein 舉辦了一次品牌之旅，吸引了一些內容創作者的參與，然而當這些影響者開始在社交媒體上宣傳 Shein 工廠的良好工作條件時，引起了一些批評聲音，因為這些宣傳實質上暗示了“這裡沒有強制勞動！”然而這些批評並沒有阻止其他人購買和宣傳這個品牌。如果 Shein 開始銷售 Forever21 的產品，這將是該公司努力打造類似亞馬遜或 Temu 般龐大的線上市場的又一步。
評論和建議
這一合作帶來了快時尚行業的深思。儘管 Shein 和 Forever21 的低價策略吸引了大量顧客，但這也引發了對供應鏈透明度和勞工權益的關注。對於這些品牌而言，維護供應鏈的道德和法律責任非常重要。
對消費者而言，選擇購買服裝時應該有意識地考慮到價格和品質之外的更多因素。對於那些對勞工權益和可持續性問題關注的消費者，應該要求品牌提供有關產品製造過程和供應鏈的透明度報告。同時政府和監管機構也應該加固對這些行業的監管，確保勞工的權益得到保護。
總之這次合作給快時尚行業帶來了新的發展機遇，但同時也要關注供應鏈的道德和法律責任。希望 Shein 能夠持續改善其供應鏈的標準，以確保勞工的待遇和工作條件符合法律要求。 同時消費者也應該有意識地選擇購買那些保證可持續和道德生產的品牌，從而推動整個時尚行業的可持續發展。
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