技術裁員對企業家的利用之道

技術界曾經歷過不少經濟困境，但可以說這個行業正在經歷兩年的地獄。一些最大的科技巨頭進行了大規模的裁員。根據 Nerdwallet 的報告，2022 年的技術裁員人數比過去兩年總和還要多。即便那些沒有裁減員工的公司，經濟也讓許多之前樂觀的科技初創企業停止燃燒現金，延長投資時間。短期調整或許在當前是必要的，但明智的領導者必須抵制"防損"的思維模式。不能為了短期的生存而放棄長遠的遊戲。你需要在安全與有計劃的風險之間取得平衡，並尋找這裡的曙光，因為它很重要。以下是一些利用技術裁員將短期恐懼轉化為品牌長遠優勢的方法。

容易（且很誘人）將裁員歸咎於經濟。然而如果企業家真的希望從技術裁員中獲取學習經驗，他們應該從內部做一次深入的檢視。考慮一下你的組織有哪些不足。是什麼內部因素導致你需要解僱曾經在一兩年前，你不惜一切代價留住的人才？例如，根據麥克裏斯託爾集團的說法，技術行業在組織領導的通知和提前時間方面有著惡名昭著表現。與其他行業相比，技術員工「相對不太可能表示他們總是或經常從管理人員那裡獲得足夠的通知和提前時間來完成重要的專案」。這家諮詢服務公司還補充說，技術工作者對自己的領導能力持有較低的看法。他們相比其他行業更不可能同意他們的領導團隊能夠在既定範圍內作出明確、負責任的決策。

技術界數十年來一直以經濟新創公司的狂野西部聞名。它充滿潛力，有著深袋子的投資者，通常不受其他經濟領域成熟結構或後果的約束。這種放任自流的做法是一把雙刃劍，如同當前的裁員所體現的那樣。如果企業家們想從失去這麼多人才的損失中獲取教訓，他們需要為他們期望的技術招聘建立更好的企業基礎建設。

清理內部運營是在裁員之後對組織進行一次春季大掃除的好方法。一旦完成了這一點，你需要抵制簡單的洗滌和重複的誘惑。作為企業家展望未來，他們需要改進招聘新人的方式。技術行業充斥著糟糕的招聘實踐。裝滿現金的初創企業左右亂招，經常招募朋友和家人，或者至少是這樣的偏好招聘。公司也往往隨意地招聘過多的人，通常不假思索。這些人數浮躁和過高的薪資是造成許多裁員的重要原因之一。虛假預測和過於狂熱的投資在一些最大的科技公司造就了當前就業危機。展望未來，企業家們需要借鑒過去裁員的經驗，透過以下方式來改進未來的招聘流程：

• 確保每一次招聘都與明確的需求匹配
• 每一次招聘的決策都需要經過多位領導者的批準
• 也要考慮其他選擇，例如代理商、承包商、人工智慧等

招聘不是一件便宜的事情。最新資料顯示，與每個職位的薪資相比，與每個職位相關的硬性和軟性成本可能高達三到四倍。在技術行業，這是一筆巨款。一個乾淨、明確的招聘流程對於公司的持續健康和盈利能力至關重要。它確保了在經濟下行時，每個人都具有明確的價值，可以為公司保持黑字貢獻力量。

乾淨的組織和明確的招聘實踐是企業家們從當前危機中獲取的適當教訓。但這些領導者也需要記住，不能讓短期的恐懼蒙蔽未來的決策。他們必須記住，在經濟低迷時期，要在深入挖掘過去所取得的機會的能力上依賴，這能讓他們的業務建設在第一時間取得成功。由於市場上有大量的人才，現在是小型初創企業和科技公司以實惠的價格吸納優秀的技術人才的黃金時機。許多人已經意識到了這一點。Revelio Labs 的報告顯示，2022 年末和 2023 年初，科技初創企業張貼的工作機會比大型科技公司多出 15%。這與當前的恐懼相悖，即初創企業的資金將消失，而較小的公司將無法生存下去。這可能只是一時的波動。Zip Recruiter 得出了類似的結論。2022 年末，該網站報告稱，37%的技術工作者在一個月內找到了新工作，而 79%的技術工作者在三個月內再次就業。這些令人印象深刻的低就業率數位證實了經濟如何對大型科技公司解僱優秀技術人才做出反應。如果企業家們想要在大科技公司解僱如此多的員工的混亂中尋找機會，他們需要清理他們的組織，改進他們的招聘實踐，並立即尋找頂尖人才。

科技是未來。當前的挑戰是技術初創企業必須克服的真實障礙。但他們不應該把頭埋在沙子裡。如果技術企業家想要在未來取得成功，他們必須抓住這個機會。他們必須整頓內部活動，明確需求並聰明地招聘，始終對未來有所考慮，因為無論他們是否參與其中他們的行業將繼續重新定義未來。本內容未經 VentureBeat 新聞部和編輯部的參與。