終於有一家初創企業為最需要幫助的人建立網路
科技行業一直努力解決其多樣性問題，但聘用不同背景的人只是第一個"挑戰"，更大的問題是留住他們。 Porter Braswell 對統計資料或公司為什麼多樣性數位低的種種藉口並不陌生。在他的職業生涯早期，儘管在摩根大通和高盛實習，他仍然難以進入科技行業，並多次被告知這是一個人才儲備問題。因此 Braswell 推出了 Jopwell，這是一個為少數族裔和背景不同的人提供職業發展平臺。
近十年來，該公司聲稱已為數以萬計的專業人士提供支援，Braswell 則身兼執行主席的角色，尋找下一個要解決的問題。現在他發現，儘管許多公司開始聘請更多有色人種，但他們仍然面臨新的問題，即如何留住員工。
"2045"社區平臺
Braswell 認為最好的解決方案是建立一個社區，可以幫助人們感到重視，也可涉及他們所工作的企業。這就是“2045”的成立原因，它是以預計在美國成為多數族裔的那一年命名的。該公司最近籌集了 420 萬美元的種子輪資金，由 Amex 的前執行長 Ken Chenault Jr.領銜。
他說：“讓我感到驚訝的是，沒有人為即將成為美國最大族裔的人們建立社區。”
深入包容的嘗試
2045 是於社區初創企業的有趣時刻推出的。Braswell 表示「保留員工」是一個主要的挑戰，仍然如此。“我的心靈拉拔著我向歸屬感這個方程式的部分走去。讓人們有歸屬感的變數是什麼，或最終導致有色人種離開組織的是哪些變數？這是因為他們感到沒有被看到、聽到或受到重視。”
因此 Braswell 認為，學習從 2045 的建立過程中收穫的方式，也許那些採取類似方法的公司也能將他們的多樣性問題轉化為優勢，因為這增加了更多的視角、與眾不同的經驗，同時也為有色人種創造更多進入場所，讓更多人可以有更多的成就感。
建立具有多元化和包容性的文化
儘管 Braswell 計劃透過社區幫助期望找到相對共鳴和支援的員工，但企業需要做的也不少。在多元化和包容性方面，組織應該嘗試建立具體的文化。它需要建立一個真正關心和支援員工的環境。不僅僅是因為把員工留在公司會省下錢，而是因為擁有多樣的文化與人才，會帶來創造力和新思維，從而促進市場表現。
因此企業應該懷著真正的關心和誠意來建立具有多元化和包容性的文化。這裡有一些建議：
- 深入理解多元文化：讓你的團隊成員有機會學習和瞭解其他文化、種族和背景。這種方式可以擴大視野和理解度，同時減少先入為主的刻板印象。
- 建立多樣化的招聘管道：企業可以從多種人才管道招聘，例如社群網路、大學、招聘博覽會。這不僅可以吸引不同經歷和背景的人，也更有可能滿足擴充套件視野和創造新見解的需求。
- 建立可持續的文化：建立文化的最佳方式是透過積極的培訓和維護。除了在新入職員工時進行多樣性培訓外，還應該定期對組織進行評估和調查，以確保文化的自我改進。
隨著科技產業不斷發展和演變，多樣性和包容性已經成為一個全球性的話題。更多的企業應積極地利用多樣化和包容性，讓每個人都能真正感受到自己的價值。
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