女科技創投談投資策略及改善女性科技的使命
導言
近年來越來越多的女性和有色人種冒起，自願為邊緣化群體改善資金問題。納辛·賽亞尼（Naseem Sayani）於 2022 年 1 月創立了 Emmeline Ventures，擁有兩個使命：支援更多女性創始人，並聘用更多女性和有色人種作為決策基金經理。在創辦 Emmeline 之前，賽亞尼在諮詢公司和孵化器擔任領導職位超過 20 年，並在副業中作為天使投資者，她希望為初創生態系統中的多樣性做些改變。她告訴 TechCrunch+：“我知道我正在讓同樣的人致富，而不是將建立企業和創造財富的機會擴大到更多與我相似的人。”她的基金投資於那些幫助其他女性管理健康、財富和環境的女性創業家建立的企業。到當前為止，Emmeline 有 19 家投資組合公司，其中包括 Clutch Wallet、Deux Foods、She Matters 和 Alloy。Emmeline 的投資論點將改變女性創新之時：提供給“女性科技”公司的資金仍然相對穩定，尤其在 Dobbs 案判決推翻後，這些公司在 2022 年籌集了 11.5 億美元的資金，略微低於 2021 年的 12.6 億美元，但仍遠高於 2020 年的 4.66 億美元。我採訪了賽亞尼，談談她的投資策略、金融技術的未來以及接下來的計劃。（註：本次訪談經過了刪節和編輯，以提高閱讀清晰度。）
投資策略：內部和外部的選擇
在增加對健康公司的關注時，投資於美國醫療體系內部還是外部更好？她回答道：我們需要投資的公司在兩者方面都有所作為。現有的醫療體系發展速度不夠快，充斥著需要改寫和糾正的偏見。但這些體系仍然是向大多數人提供和資助醫療福利的核心。新創公司最好是在當前體系之外進行發展，這樣他們可以更快地建立新的資料集，啟動新的交付模式，並更快速、更精確地定位新的用例。同時他們需要與現有醫療體系建立聯絡，以促進提供者的採用，確保覆蓋範圍，整合新的資料和洞察，最終影響新興的護理協議。對於醫療來說最糟糕的情況是一種雙重體系，一個在舊解決方案上建立，一個在新解決方案上建立。整合對於成長和擴充套件至關重要。
思考與評論
賽亞尼提到的對於醫療體系的內外同時發展的策略是一種值得深思的觀點。在面對一個既有體系發展速度緩慢又存在偏見的情況下，開展在體系之外的創新是必要的。創業公司可以更迅速地建立新的資料集並面向新的用例。然而與現有體系的整合同樣重要，這樣才能確保其可持續發展和對更多人的影響力。
此外賽亞尼的使命值得稱贊。她以自身經驗意識到了原有創業和投資領域中的不平等現象，並致力於改變這種狀態。促進女性和其他邊緣化群體的參與和成功，對於科技行業的發展來說至關重要。因此賽亞尼提供的資金支援以及在管理層面對多樣性的推動都將在行業內起到積極作用。
建議
對於那些關注科技行業多樣性和促進創新的投資者和創業者來說我們可以從賽亞尼的例子中獲得一些寶貴的啟示。首先我們應該認識到當前的體制存在偏見和阻礙創新的問題，因此開拓新的範疇和用例是必要的。同時我們不能完全放棄現有的體系，而是應該在其中推動改革和整合創新。
其次我們應該重視和支援那些旨在促進多樣性的創業專案和投資機會。女性創業家和邊緣化群體的參與對於驅動科技行業的創新至關重要。我們應該為這些創業家提供資金和資源，同時在決策層面上增加多樣性，以推動更公平、更包容的科技環境的建立。
（以上觀點僅代表筆者觀點，不代表《紐約時報》立場）
