概述
美國醫學中心出版社的書籍「The New York Times」英文出版社的書籍「ArtificialIntelligence-人工智慧、新創公司、人才招聘」出版了關於新創公司僱用 AI 官員的文章。Raphael Ouzan 在他的文章中指出，AI 技能的需求急劇增長，但這種專業卻短缺，因此新創公司需要整合 AI 技術，並強調聘用分時 AI 官員可能是一個更好的選擇。分時 AI 官員的重要性
在 AI 技能需求快速增長的現代，許多新創公司面臨整合 AI 技術的壓力。然而由於資源和組織結構的約束，他們可能無法承擔全職的高級 AI 執行官。因此聘用分時 AI 官員成為一種解決方案。 根據 Ouzan 的說法，分時領導力是一種新興的勞動力趨勢：具有特定領域專業知識的資深主管同時在兩個或兩個以上的客戶間工作，為急速成長的公司提供他們特定的技能，但無法全職承擔。 分時 AI 官員相比全職人選的一個關鍵優勢在於，AI，尤其是生成式 AI，是一種全新的技術，因此在多家公司獲得豐富經驗的分時執行官比全職執行官更具優勢。AI 採用的三個階段
Ouzan 提到，AI 的採用存在三個階段。首先是工作效率和生產力增加，這是 AI 採用的第一個階段，然後是對客戶體驗的改善，最後是創新產品和服務的發展。 在當前的市場環境下，公司正在尋找解決辦法釋放現金和降低支出以保持預算在 2024 年不變。這就是增加生產力和工作流程效率很可能成為生成式 AI 採用的第一推動力。根據波士頓諮詢公司（BCG）的一項研究，生成式 AI 可以顯著提高工作流程、操作和內部工具的效率。參與使用 GPT-4 的受訪者平均完成的任務數增加了 12%，並且比沒有使用 GPT-4 的受控組快了 25%。 第二個階段則是改善客戶體驗。如今客戶期望更好、更個性化的數位體驗。如果您不記得客戶是誰，或者無法預測他們的需求，他們將轉而去找你的競爭對手。生成式 AI 可以為您的數位體驗帶來個性化。哲學討論
Ouzan 的文章引發了關於 AI 技術在企業中應用的哲學討論。AI 作為一種新興技術，如何在企業中最有效地應用它，以實現最大價值，是一個值得思考的問題。 首先 AI 技術的應用需要建立可靠的 ROI 衡量標準，以便企業可以評估其投資的效果。此外 AI 技術應用可能對企業結構和運營模式帶來深遠影響，這需要企業進行全面的策略規劃和變革管理。 其次 AI 技術的發展也帶來了倫理和社會問題。例如，生成式 AI 可能會引發關於資料隱私和訊息安全的問題以及關於人工智慧如何影響人類工作和生活方式的問題。這些問題需要深入思考和討論，以確保 AI 技術的應用能夠為社會和企業帶來積極的影響。社論
新創公司應該謹慎考慮整合 AI 技術，特別是生成式 AI，並在人才招聘方面採取明智的決策。聘用分時 AI 官員可能是一個合適的選擇，可以讓公司在應用 AI 技術的同時有效控制成本。 此外公司應該科學合理地評估 AI 技術對其業務的潛在價值和風險，制定相應的戰略，並積極推動組織變革。同時重視倫理和社會責任，確保 AI 技術的應用符合道德和法律的準則，並對社會產生積極的影響。建議
對於新創公司，我建議他們在整合 AI 技術時，應從長遠利益出發，深入思考和前瞻性規劃，避免盲目跟風。同時應該善用分時 AI 官員這一人才選擇，使 AI 技術的應用更加靈活和成本有效。 這不僅可以幫助新創公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，更可以為公司帶來創新的競爭優勢，促進其可持續發展。ArtificialIntelligence-人工智慧、新創公司、人才招聘
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