Sequoia 推出 Atlas：歐洲科技人才景觀的互動指南
作者：保羅·索爾斯 | 發布時間：9 小時前
簡介
根據不同報告，歐洲估計有 300 萬名軟體工程師，但要找到適合工作的工程師並不是一件容易的事。儘管倫敦或巴黎可能擁有最多的軟體工程師，但要找到特定專業技能的最佳地點卻是完全不同的問題，尤其是對於像歐洲這樣地理分佈廣泛的大陸。風險投資公司 Sequoia 正試圖透過一個名為 Atlas 的新線上互動工具來解決這個問題。Atlas 主要針對其自家投資組合的創業者設計，但今天它也對公眾開放。Atlas 搜羅了各種定性和定量資料收集方法，包括一份涵蓋 1035 名參與者的人才調查、對 125 名來自歐洲科技公司的招聘人員的調查、與創業者和招聘人員進行的 17 次"深度"訪談以及來自 Dealroom、SeekOut、Remote、Ledgy 和 GitHub 等第三方來源的匯總資料。Atlas 的核心目標是呈現當前歐洲技術人才的現狀，包括歐盟的 27 個成員國、冰島、列支敦斯登和挪威（合稱歐洲經濟區）以及瑞士、烏克蘭和英國。
技能密度：倫敦在總體及每一個專業領域都居首
Atlas 的資料顯示，倫敦在所有專業領域的技能人才密度（即"總體"）以及每一個專業領域（如人工智慧、DevOps、安全）方面都名列前茅。然而 Atlas 從這樣的觀點出發，認為擁有最多技能人才的城市未必是尋找特定技能的最佳地點。因此 Atlas 展示了以人口比例（即相對於整個軟體工程師人口）為基礎，在本地人才庫中特定專業領域的最高密度，並提供了 14 個專業領域中歐洲兩打城市及其相應專業領域密度的資料。
例如，Atlas 的資料顯示，達布林在所有專業領域的人才密度僅為 37%，而在人工智慧專業領域，這一數位躍升至 60%。這使愛爾蘭首都成為人工智慧人才最熱門的地方之一，與近年來的其他報告相吻合，這些報告將達布林列為頂尖的人工智慧人才樞紐。值得注意的是，Atlas 線上互動工具中有一個奇怪的遺漏：雖然它提供了一個城市中具有四星或五星 GitHub 評級的使用者的百分比，卻未提供該城市技能特定人才的總體密度。事實上這是故意的，根據 Sequoia 的一位發言人的說法，百分比無法很好地傳達密度之間的對比，而將其分為"顯著"、"傑出"和"頂尖城市"等寬泛分類則更容易解析差異。
此外有必要考慮為什麼一個地點的特定技能工程師密度更高比另一個地點更有用，即使其總體數量較少。Sequoia 的發言人表示專業密度與工程師質量的相關性是其中一個原因，其質量透過 GitHub 的星級評價來衡量，從過濾達布林的 AI 專業領域後，可看到 GitHub 上四星和五星評級的數量增加。該發言人表示: "我們在不同專業領域中反復看到這種模式。"此外特定城市中的突出人才密度意味著相對豐富的可供特定技能集招聘的人才。例如，阿姆斯特丹擁有最高的 DevOps 工程師密度，這意味著就當地而言，它擁有豐富的 DevOps 人才供應。而儘管倫敦的 DevOps 工程師數量可能更多，但相對於倫敦的整體人才庫來說它們卻供不應求，特別是在初創企業與已建立的科技巨頭競爭招聘人才的情況下。
其他值得注意的訊息
Atlas 提供的研究還提供了其他幾個值得注意的訊息：德國（尤其是斯圖加特和慕尼黑）是專注於機器人、無人機和自動駕駛汽車的工程師的搖籃，瑞典的哥特堡在系統工程師方面是一個特例，而赫爾辛基則是頂尖遊戲和圖形工程師的重鎮。
當然對於真正只想尋找高密度工程師集聚地的初創企業來說他們可以使用 Atlas 選擇一些可能不太顯而易見的地方，例如馬德裏，據稱它在所有專業領域的工程師數量中僅次於倫敦和巴黎。Atlas 的使用者還可以深入研究具體的集聚地，理解工程師的數量、主要和次要技能、女性工程師的比例、加速器的數量以及"科技生態系統價值"等方面。儘管這些資料點可能很有用，但 Atlas 也許可以從更完善的資料來源中受益。例如，立陶宛首都維爾紐斯的"科技生態系統價值"顯示為 93 億歐元，但如果不知道這個數位的來源是什麼，就很難確切知道它的意義。對此 Sequoia 向 TechCrunch 確認，這是與技術資料提供商 Dealroom 的合作中獲得的資料，後者將"生態系統價值"定義為：所有初創企業的估值總和。根據最新的風險投資輪、公共市場和公開披露的估值進行的估算。
應用案例
理解最佳的機器人、硬體或系統工程師的地點對於初創企業可能是重要的競爭優勢，但這個工具也可以用於尋找遠端優先公司建立分部辦公室的地點，甚至可以作為整個總部的基礎。Sequoia 投資組合公司 Robco 是一家德國機器人初創企業，最近獲得了 1400 萬美元的融資，其創始人據稱之所以從波士頓搬回慕尼黑，是因為那裡有豐富的機器人人才。Sequoia 的歐洲人才總監佐伊·傑維內·休伊特表示這正是初創企業、規模化企業甚至是大型科技招聘公司可能會使用 Atlas 的情境，尤其是在遠端工作趨勢表明沒有放緩的情況下。“我認為創始人可以將 Atlas 作為" 我們應該把總部設在哪裡" 或者"我們應該將主要辦公室設在哪裡" 等方面的參考，”休伊特說。“我認為另一個應用案例將是創始人如何思考並改進他們對遠端和混合工作模式的理念。我認為它將幫助創始人們作出選擇，是選擇運營一個完全遠端的工程團隊，還是混合遠端和實體團隊。因此我們希望它能夠為許多公司提供價值，這些公司正試圖在混合和面對面之間取得平衡。”
展望
Atlas 花了一年的時間研發，現在已經開放供所有人使用。但是至少有一個遺留問題：在開發 Atlas 的過程中，隨著歐洲多樣而分佈的技術人才力量不斷演變，人們對遠端、混合和辦公室工作的態度出現了變化。因此我們不禁思考，說一年或兩年後，Atlas 這個工具還有多大的用處？它是否會成為歐洲科技人才生態系統的一個活生生的反映？“我認為我們想要看到創始人的反應，”休伊特表示。“我們認為這是一個非常好的工具，我希望它能為許多招聘團隊創造價值。至於是否每年都會更新它，我們希望看到最初的反響。”
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