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進階 Scrum Part 20：在 scrum 中管理專案管理、資源管理和財務管理
在 Scrum 中，專案管理、資源管理和財務管理是非常重要的管理活動。這些管理活動可以幫助團隊確保專案的範圍、分配資源、控制成本以及確保專案的成功。如果團隊能夠有效地進行這些管理活動，那麼他們就能夠按時交付高品質的產品，並且實現專案的目標和利益。
進階 Scrum Part 19：在 scrum 中管理團隊成本效益、時間效益和品質效益
Scrum 是一個高效的敏捷開發框架，可以幫助團隊管理成本效益、時間效益和品質效益。團隊需要預估成本和時間，並監控預算和時間的使用情況。同時團隊還需要定義測試標準，持續改進產品品質，並讓客戶參與產品開發過程。透過這些方法，團隊可以在 Scrum 框架下開發高質量的產品，滿足客戶的需求和期望
進階 Scrum Part 18：在 scrum 中如何進行產品策略、計劃和執行
在 Scrum 開發過程中，產品策略、計劃和執行是相互聯動的。產品策略確保了產品的方向和目標，產品計劃確保了實現產品策略的計劃和時間表，而產品執行則實現了產品計劃中的每個特性和功能，產品所有者、團隊和 Scrum Master 需要緊密合作，確保產品策略、計劃和執行的相互配合，只有這樣團隊才能在敏捷的開發環境中實現產品開發的成功。
進階 Scrum Part 17：和其他 Scrum 團隊合作
作為一個 Scrum 團隊我們不僅僅與產品負責人和開發人員合作，還需要與其他 Scrum 團隊進行協作。這個協作過程中，我們需要共享資源、解決衝突、制定共同目標等等，在本篇文章中列出一些可以和其他團隊合作的要點。
入門 Scrum Part 6：如何透過速度圖和燃盡圖評估和計分
在 Scrum 中迭代評估和計分是非常重要的一部分，因為它們可以幫助團隊理解自己的進展情況。本文將探討 Scrum 迭代評估和計分，並介紹如何計算速度圖和燃盡圖。
進階 Scrum Part 16：教你透過 Backlog grooming Meeting 規劃產品策略、產品規劃和產品
Backlog Grooming Meeting 是 Scrum 流程中的重要活動之一，可以幫助團隊更好地理解產品待辦清單，確保產品策略、產品規劃和產品發展路線圖。透過上面提到的技巧和建議，團隊可以更好地完成 Backlog Grooming Meeting，提高 Scrum 團隊的效率和產品價值
入門 Scrum Part 18：建立 scrum 團隊文化、團隊目標和團隊價值
建立 Scrum 團隊文化可以提高效率、增強協作和信任，確保團隊目標可以幫助成員們更好地理解他們正在努力實現的目標，定義團隊價值可以幫助團隊成員更好地實踐共同的價值觀和信仰。
入門 Scrum Part 17：教你理解 Scrum 組織架構、組織文化和組織適應性
我非常清楚 Scrum 不僅僅是一個流程框架，同時也是一個能夠推動組織文化轉型和適應性發展的強大工具。在這篇文章中我將探討 Scrum 的組織架構、組織文化和組織適應性，希望能夠幫助讀者更好地理解 Scrum 的價值和應用。