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Hinton 警告開發 AI 產品將可能自食惡果
隨著人工智慧技術的快速進展，對其潛在風險的關注越來越多。Geoffrey Hinton 警告 AI 公司，AI 產品的開發可能會對人類造成危害。人工智慧可以成為操縱訊息的工具，對人類工作構成威脅，甚至對人類造成危害。
專案管理從零開始 Prat 1 入門指南
專案管理是一種重要的管理方法，可以幫助專案團隊實現專案目標，確保專案按時、按費用、按品質、按要求完成。在進行專案管理時，需要針對不同的專案管理領域進行相應的管理活動，例如範疇管理、時間管理、費用管理、品質管理、人力資源管理、風險管理和利益相關者管理等。
案例： Scrum Part 1 外部合作廠商的風險評估例項
Scrum 框架強調團隊合作和透明度，這讓我們能夠快速回應問題，並進行協調和解決。這種方法的成功在於我們能夠及時發現問題並採取措施，而這也使我們的產品和服務更加可靠和有保障，同時我們也要思考更多可能的情境造成的風險與問題，隨時保持 scrum 的彈性可以應對。
進階 Scrum Part 24：如何正確的評估外部合作廠商工作時程及風險
在 Scrum 的開發過程中外部合作廠商是不可或缺的一部分。評估外部合作廠商的工作時程和風險是一個非常重要的工作。在評估時我們需要先理解外部合作廠商的能力、確保專案的目標和需求、評估外部合作廠商的工作時程和風險，最後建立合作關係。透過這些步驟我們可以確保外部合作廠商的工作順利進行專案能夠如期完成。
進階 Scrum Part 22：理解產品生命週期
Scrum、產品生命週期、產品規劃、迭代週期、回顧和持續改進、敏捷價值觀、風險、挑戰、客戶需求、市場需求
進階 Scrum Part 21：在 scrum 中管理進行風險評估及風險處理
作為 Scrum 團隊的 Scrum Master 我知道風險管理是 Scrum 流程中的一個重要部分。在 Scrum 中風險是無法避免的，但是適當的風險管理可以幫助團隊更好地應對不確保性和挑戰。在本篇文章中我將介紹在 Scrum 中如何進行風險評估和風險處理以及如何將風險管理納入到 Scrum 的每個迭代中。
進階 Scrum Part 20：在 scrum 中管理專案管理、資源管理和財務管理
在 Scrum 中，專案管理、資源管理和財務管理是非常重要的管理活動。這些管理活動可以幫助團隊確保專案的範圍、分配資源、控制成本以及確保專案的成功。如果團隊能夠有效地進行這些管理活動，那麼他們就能夠按時交付高品質的產品，並且實現專案的目標和利益。
進階 Scrum Part 19：在 scrum 中管理團隊成本效益、時間效益和品質效益
Scrum 是一個高效的敏捷開發框架，可以幫助團隊管理成本效益、時間效益和品質效益。團隊需要預估成本和時間，並監控預算和時間的使用情況。同時團隊還需要定義測試標準，持續改進產品品質，並讓客戶參與產品開發過程。透過這些方法，團隊可以在 Scrum 框架下開發高質量的產品，滿足客戶的需求和期望