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進階 Scrum Part 18：在 scrum 中如何進行產品策略、計劃和執行
在 Scrum 開發過程中，產品策略、計劃和執行是相互聯動的。產品策略確保了產品的方向和目標，產品計劃確保了實現產品策略的計劃和時間表，而產品執行則實現了產品計劃中的每個特性和功能，產品所有者、團隊和 Scrum Master 需要緊密合作，確保產品策略、計劃和執行的相互配合，只有這樣團隊才能在敏捷的開發環境中實現產品開發的成功。
進階 Scrum Part 17：和其他 Scrum 團隊合作
作為一個 Scrum 團隊我們不僅僅與產品負責人和開發人員合作，還需要與其他 Scrum 團隊進行協作。這個協作過程中，我們需要共享資源、解決衝突、制定共同目標等等，在本篇文章中列出一些可以和其他團隊合作的要點。
入門 Scrum Part 14：如何成為一名成功的 Product Owner
Product Owner 是 Scrum 團隊的一個關鍵角色，負責確保 Scrum 團隊開發的產品或服務符合客戶的期望並達到商業目標。Product Owner 代表客戶和利益相關者，負責制定產品願景、管理產品待辦清單和優先線序，確保團隊開發出符合客戶需求的產品。
入門 Scrum Part 6：如何透過速度圖和燃盡圖評估和計分
在 Scrum 中迭代評估和計分是非常重要的一部分，因為它們可以幫助團隊理解自己的進展情況。本文將探討 Scrum 迭代評估和計分，並介紹如何計算速度圖和燃盡圖。
入門 Scrum Part 18：建立 scrum 團隊文化、團隊目標和團隊價值
建立 Scrum 團隊文化可以提高效率、增強協作和信任，確保團隊目標可以幫助成員們更好地理解他們正在努力實現的目標，定義團隊價值可以幫助團隊成員更好地實踐共同的價值觀和信仰。
入門 Scrum Part 17：教你理解 Scrum 組織架構、組織文化和組織適應性
我非常清楚 Scrum 不僅僅是一個流程框架，同時也是一個能夠推動組織文化轉型和適應性發展的強大工具。在這篇文章中我將探討 Scrum 的組織架構、組織文化和組織適應性，希望能夠幫助讀者更好地理解 Scrum 的價值和應用。
入門 Scrum Part 16：如何建立好的產品待辦清單及衝刺待辦清單
我認為建立好的產品待辦清單以及衝刺待辦清單是實現 Scrum 流程的關鍵步驟之一，在本篇文章中我將告訴你如何建立好的產品待辦清單及衝刺待辦清單。
OpenAI 完成 3 億美元融資，估值達 270 億到 290 億美元
OpenAI 公司成功完成 3 億美元的新融資計劃，該公司當前的估值已經達到 270 億到 290 億美元之間，雖然微軟公司已在今年早些時候投資了 OpenAI，但這次 VC 的投資是用於財務支援的。