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價值 10 億美元的 RapidAPI 裁員 50%
據 TechCrunch 報導去年估值高達 10 億美元的 RapidAPI，一家建立 API 市場的新創公司，裁員了 50% 的員工，根據 CEO Marc Friend 發給員工的電子郵件，這一舉措是重大重組的一部分，目的是調整公司規模。
進階 Scrum Part 15：遠端團隊如何實踐 Scrum
遠端開發模式在當今的全球化環境中變得越來越普遍，雖然遠端開發帶來了一些挑戰，但是有些技巧和工具可以幫助團隊克服這些挑戰，讓遠端開發成為成功的選擇。
進階 Scrum Part 14：敏捷開發的趨勢和發展方向
Scrum 的核心原則是團隊合作、自我管理和持續改進，這些原則使得 Scrum 適用於不斷變化的市場和技術環境。然而在未來隨著人工智慧、機器學習、大資料等技術的不斷發展，Scrum 的角色和實踐也將面臨著挑戰和變化。
進階 Scrum Part 13：如何確保 Scrum 專案順利完成
Scrum 專案成功的關鍵因素包括持續的產品待辦清單更新、高效的 Sprint 計劃會議和 Sprint ( Sprint Review Meeting )、持續的溝通和協作以及高效的問題解決和風險管理。在實踐 Scrum 方法時我們需要特別關注這些因素，確保各個環節的高效執行以實現 Scrum 專案的成功。
進階 Scrum Part 11：如何在 Scrum 中實施品質保證流程
在 Scrum 中品質保證流程是一個至關重要的組成部分，從定義品質目標、建立品質保證流程到培訓團隊成員、使用工具和技術以及監控品質指標等方面，我們可以採取多種措施來實施品質保證流程。
進階 Scrum Part 10：如何在產品開發中實施 Scrum
Scrum 是一個敏捷軟體開發框架，適用於任何規模的團隊， Scrum 常常被視為是最好的產品開發流程之一，因為它強調迭代、自我管理和開放式溝通，這些元素可以幫助團隊更快地交付產品，減少浪費和提高工作效率。
進階 Scrum Part 9：如何在團隊中實施自我組織的原則
Scrum 團隊中實現自我組織是非常重要的。自我組織能夠使團隊成員更有動力、更有創造力、更加投入從而能夠更好地應對複雜的任務和挑戰。在這篇文章中我將探討 Scrum 團隊的組織治理，並介紹如何在團隊中實施自我組織的原則。
進階 Scrum Part 8：如何讓團隊成員負起責任並主動做出改變
自我管理是 Scrum 的核心價值之一。在 Scrum 中，團隊負責管理和完成產品的所有工作。因此每個團隊成員都需要承擔責任、積極參與，並主動做出改變，以確保團隊能夠高效地工作並實現目標。