特斯拉裁員：高績效員工成重災區
裁員背後的財務壓力
特斯拉最近一輪裁員行動，對一些部門進行了高達 20%的刪減，甚至波及了高績效員工。訊息人士透露，特斯拉管理層告知員工，這次裁員主要是出於財務表現不佳的原因。特斯拉計劃報告第一季度收益，而財報不佳的結果則導致了這一輪裁員。
裁員動機與影響
特斯拉在過去幾個季度中看到了利潤率的收窄，這是 EV 價格戰持續了至少一年之後的結果。公司在 2023 年交付了創紀錄的 181 萬輛汽車，但在為了刺激銷售並打擊競爭而多次降價後，利潤受到了影響。特斯拉告知員工，在全球範圍內將裁減超過 10%的員工，約 1.4 萬人，以減少成本，提高生產率，為“下一階段的增長”做準備。
該訊息來源還透露，裁員中許多員工都是高績效者，其中也包括了很多正在從事特斯拉優先專案的員工。有些部門的員工裁員比例超過了公司公告的 10%。裁員不僅波及了高績效員工，也影響了特斯拉多個部門的運營。
高層離職
此外兩名知名高管——特斯拉動力傳動和能源部門的高級副總裁德魯•巴格利諾和公共政策與業務拓展副總裁羅漢•帕特爾——也離開了公司。
帕特爾的離職
帕特爾透露他決定離開特斯拉是因為公司發生了“總體上的變化”。他沒有具體說明，並表示最好不要進行猜測。他補充說：“特斯拉將比以往任何時候都更加固大，變革是好事。”
巴格利諾的離職
巴格利諾在一條訊息中寫道，離開特斯拉是因為在這 18 年後，是時候離開了。他表示對自己所能創造的影響感到滿意，並表示自己的領導團隊實力雄厚，負責的能源業務也表現良好。這也表現了他和特斯拉的信心。
財務壓力下的裁員與留才之道
特斯拉此次裁員行動再次引發了對於公司未來發展的關注。裁員對員工和部門帶來的衝擊無疑是巨大的，尤其是對那些高績效員工和正在從事重要專案的人。在應對財務壓力的同時公司也需要思考如何保留優秀的人才，以應對未來的競爭和挑戰。
引發的思考
這次裁員事件引發了對於企業管理和永續發展的深入思考。企業應該如何平衡財務目標和對員工的承諾？如何在面對市場壓力時保持創新和競爭力？如何讓員工在變革中找到重新定位和發展的機會？
建議與反思
對特斯拉來說如何處理這次裁員後所面臨的挑戰至關重要。公司應該重視對員工的溝通和支援，同時關注持續創新和核心專案的發展。對於受影響的高績效員工，公司也應該慎重對待，努力留住人才，促進團隊的穩定和壓力的緩解。
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