不要陷入毒性工作場所的陷阱 中立積極的公司文化就像投資回報一樣重要
多明尼克 · 馬多裏 · 戴維斯（Dominic Madori-Davis）首次在一些知名新創公司上爆發員工虐待和糟糕工作環境文化問題後，我以為創辦人們會有所改變。在這一新一代工作文化中，新創公司的忙碌和繁忙顯然有其約束，毒性工作場所的揭露只在泄密的一步之遙。但也許我說得太早了。當我不斷問創業者關於他們的計劃時，他們總是列出以規模化、建立回報投資為目標的願景。他們幾乎從不提及如何照顧那些將在創業過程中幫助他們完成所有任務的員工們。固然，創業生活是艱辛的。工作時間長且無情。這樣的環境並不適合怕辛苦的人；當然任何尋求更明確的工作與生活平衡的人都會選擇在大公司裡謀職。在內部，對於那些把時間押注在新創公司中的勞工們，幾乎沒有什麼同情心。
風險投資的公司必須快速擴張。這就像關於蠍子咬了帶著它渡河的青蛙的那個故事一樣。你加入的時候就已經知道這是一家新創公司。它們無法抵制剝削的沖動。這是它們的天性。但那只是過去。現在是現在。混合工作方式已經到來，對於很多人來說經濟仍然不確保，裁員對科技行業造成了巨大打擊，這伴隨而來的是創新者推出新產品的慾望。但是如果他們沒有準備好保持員工參與度的策略，他們將很快被拋在後頭。
毒性工作場所的問題
毒性工作場所是一個導致企業文化變得負面且不健康的問題。這種環境常常由創業者或領導者的不當行為、不公平待遇、缺乏溝通、以及沒有職場人際關係管理所導致。這樣的工作環境會對員工的情感、士氣和工作表現造成負面影響。
重視公司文化同樣重要
創業者和公司領導者不應僅僅把重點放在規模化和投資回報上，也要重視公司文化的建立和培養。公司文化是一個組織的核心，其價值觀和信念的體現。正面的公司文化對於吸引和保留優秀的人才非常重要。它可以提高員工士氣、增強團隊合作，激發創造力，並促進員工的工作滿意度。
建立積極的公司文化
要建立一個積極的公司文化，領導者和創業者需要著重以下幾個方面：
- 明確的價值觀和使命：公司應該有清晰的價值觀和使命陳述，這有助於塑造公司的核心價值觀並吸引具有相同價值觀的人才。
- 開放的溝通和透明度：領導者和管理層應該營造一個開放溝通和透明度的文化，鼓勵員工分享意見和想法，提供即時反饋，並傳達重要訊息。
- 鼓勵創新和學習：公司應該鼓勵員工不斷學習和發展，提供培訓和發展機會，並鼓勵創新和實驗。
- 充分認可和獎勵：領導者和管理層應該積極認可和獎勵優秀表現的員工，促進良好的工作表現和積極的工作氛圍。
- 建立健康的工作生活平衡：公司應該提供彈性工作時間、休假和其他福利措施，讓員工能夠在工作和生活之間取得平衡。
結論
將重點放在創業發展和投資回報上是很重要的，但創業者和公司領導者不能忽視建立和培養正面的公司文化。有一個積極的公司文化不僅可以吸引和保留優秀人才，還可以提高員工的工作表現和工作滿意度。對於創業者來說建立一個積極健康的公司文化是確保公司長期成功的關鍵。
