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專案執行成功的關鍵:風險管理與商業談判
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專案執行成功的關鍵:風險管理與商業談判

專案的風險評估一直是專案經理(PjM, Project Manager)或產品經理 (PdM,Product Manager) 開案很重要的一個環節,不論你是甲方公司或是乙方公司,你都不能忽視專案開案後可能面臨的風險。 在這個案例中我必須要同一天投標四件專案,並且結案時間都會是同一天,風險是極大的,因此當你已經可預見到有這樣的風險的時候,甲方又邀請你去招標時你該怎麼做 ? ?

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